Envejecimiento demográfico y liderazgo empresarial centran el debate en la tercera edición de Conexión CEO
Directivos del sector del envase y embalaje analizan en Valencia los retos en gestión del talento, competitividad y planificación estratégica en un contexto marcado por el cambio demográfico y la volatilidad global
El envejecimiento progresivo de la población en España comienza a incidir de forma directa en la gestión empresarial, especialmente en ámbitos como la planificación del talento y la definición de estrategias a medio y largo plazo. Esta fue una de las principales conclusiones abordadas en la tercera edición de “Conexión CEO”, un encuentro impulsado por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje con el objetivo de promover el análisis estratégico y el intercambio de perspectivas sobre los factores que condicionarán el futuro del sector.
La jornada se celebró en Valencia y reunió a directores generales y responsables de compañías vinculadas al ecosistema del envase y embalaje. En el marco del encuentro, el directivo y especialista en liderazgo empresarial Francisco Hevia impartió la ponencia “Los retos de liderazgo y gestión del talento de los CEOs”. Al evento asistieron representantes de empresas y entidades como Jaime García, de Guztec Polymers; Antonio Moliner, de Litotúria; Marta Codoñer, de Aglolak; José Antonio Herráez, de Emsur – Grupo Lantero; José Orbe, de Cartonajes Gamoy; Lídia Navarro, de Manc Recyclaplast; Óscar Rivas, de Green Box; Cristina del Campo, de Ainia; y Meriyeny del Carmen, de Grabalfa.
DEMOGRAFÍA Y MERCADO LABORAL
Durante su intervención, Hevia analizó el impacto de la evolución demográfica en el mercado de trabajo y en la competitividad empresarial. Según explicó, España afronta un proceso sostenido de envejecimiento poblacional, con diferencias significativas entre territorios. A su juicio, este escenario obliga a las organizaciones a anticipar decisiones estructurales desde el presente.
Entre las medidas señaladas se encuentran la automatización de procesos, el refuerzo de la formación para captar y fidelizar talento joven y la incorporación de profesionales extranjeros en perfiles técnicos especializados. En este contexto, subrayó que la anticipación resulta determinante para preservar la competitividad, especialmente en lo relativo a la gestión de personas y a la adaptación de los procesos internos.
LIDERAZGO EN UN ENTORNO GLOBAL
Otro de los ejes centrales del encuentro fue el papel del CEO en un escenario económico marcado por la volatilidad y la competencia internacional. Hevia señaló que las compañías operan en un mercado global, lo que exige revisar los enfoques tradicionales de gestión y liderazgo para ajustarlos a una realidad más dinámica.
En esta línea, destacó la necesidad de que los máximos responsables definan con claridad la dirección estratégica de sus organizaciones, asuman riesgos y afronten la toma de decisiones con determinación. Asimismo, advirtió sobre la importancia de planificar la obsolescencia de la plantilla, especialmente en posiciones directivas, y de anticipar los relevos para evitar bloqueos en procesos clave.
GESTIÓN DEL TALENTO Y PROPÓSITO EMPRESARIAL
La gestión del talento ocupó también un lugar central en el debate. Hevia incidió en la relevancia de comprender las motivaciones y aspiraciones de los equipos para facilitar una dirección eficaz, teniendo en cuenta factores como la diversidad cultural, las distintas dinámicas de trabajo y la alineación con los valores corporativos.
Durante la sesión se abordó igualmente la incorporación del talento femenino y los desafíos vinculados a la conciliación, destacando el papel de las empresas en la reducción de desigualdades sociales. Como conclusión, se puso de relieve la necesidad de definir con precisión el propósito empresarial como elemento fundamental para generar valor y fortalecer la confianza en el entorno social y económico.
